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  • [绩效考核]员工迟到问题如何处理

    目前很多公司为防止员工迟到等现象的发生,很多公司都采取了打卡的办法,然而这种方法是否有效呢?恐怕很少有人注意到这个问题。如何处理员工的迟到旷工问题记考勤也好,打卡也好,看上去起到了管理员工工作态度的作用,其实...[阅读全文]

    [绩效考核]有效绩效管理战略的10个关键步骤

    未来几年,企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值,并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划,从而提高企业的竞争力呢?以下是我认为对开发有效的绩效管理战...[阅读全文]

    [绩效考核]建立薪酬和绩效体系?

    一、薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素,并依据绩效考核结果,从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来,使薪酬体系达到“外有竞争力,内有公平性”的良好状态...[阅读全文]

    [绩效考核]绩效评估当中不可选用的十大方式

    对于那些接受年度绩效评估的员工来说,评估会议是一件大事,从字面上来说是一年一度的大事。对于那些负责评估很多员工的老板或经理们来说,提供绩效评估可以像任何事情,但是绝对不能自满可以导致犯简单的错误——这些简单的...[阅读全文]

    [绩效考核]绩效考核结果运用须知的五大方式

    绩效考核是为了让大家不吃“大锅饭”,让员工的付出与收入成正比,从而达到激励的目的。但大部分实施绩效考核的企业仅仅是为了发放工资的需要,由于没有对绩效结果进行合理运用,从而没有发挥出绩效考核应有的功效,导致激励...[阅读全文]

    [绩效考核]绩效考核中企业管理者引起的误差

    一、近期效应评定者对被评价者的近期行为表现往往产生比较深刻的印象,这样,明明是对被评价者半年的绩效评定最后可能变成对评价者近几周的绩效评定。尤其当被评价者在近期内取得了令人注目的成绩或犯下过错时,近期效应会...[阅读全文]

    [绩效考核]如何将企业文化融入绩效考核

    企业文化在企业中的发挥作用的过程是通过在企业哲学、企业精神等规范点滴渗透,绩效管理则是通过对员工在工作当中设定目标、跟踪目标和完成目标过程中的能力表现和结果衡量中实现和体现。  企业文化与绩效管理什么是企业...[阅读全文]

    [绩效考核]让员工在绩效跑道上接力

    个性化的考核标准不同岗位承担了不同的职责,金蝶对管理层和员工采取了多层次、个性化的考核体系。管理层考核体系通过平衡记分卡,包括财务、客户与伙伴、组织与流程、成长能力四个维度。而一般员工则通过业绩、行为/态度、能力...[阅读全文]

    [绩效考核]绩效考核的误区和“辛路历程”

    时至年终,对一线研究人员的又一轮年度业绩考核也行将开始。考核的内容无非是对经费进账、论文发表、申请和授权的专利、毕业学生等项目数额的盘点。考核的结果不仅轻重不同地与被考核者及其团队的切身利益(奖金、收入等)挂钩...[阅读全文]

    [绩效考核]让绩效管理的价值深入人心

    一种商业理念叫作帮员工取得工作胜利。怎样做到帮员工取得工作胜利呢?最有效的办法是让员工感受绩效管理的价值。即经理人和员工应当共同工作,如团队伙伴一般,两人均对员工的绩效水平负责。具体而言,要做好以下三点:一是...[阅读全文]